现在……

2016年6月份，公司研究发布了《风险管理及内部控制办法》，加强和规范了公司风险管理和内部控制工作。

公司研究制订了2016年度驻外机构设立计划。

2016年5月份，通号国际正式加入中国机电产品进出口商会。

通号国际党总支启动了“两学一做”学习教育活动。

通号国际代表股份公司承办了在卡塔尔举办的中阿合作论坛中国高速铁路、北斗及核电成就展。股份公司周志亮董事长、卡塔尔副交通大臣、卡塔尔铁路公司主席等领导出席了开幕仪式。这次展览是中国高铁全产业链在中东阿拉伯第一次全面亮相，也是第一次由中国通号牵头组织的海外高铁推广。

结合发展思路及定位的调整，通号国际研究制订了《岗位职级管理办法》、《薪酬管理办法》、《绩效考核管理办法》、《薪酬工作实施细则》和《绩效考核工作细则》，在完善公司管理制度的同时，对员工开展驻外经营活动起到了积极促进作用。

泰国交通部长应邀到访中国通号，实地参观了C3实验室和数据中心，对中国通号的技术实力给予高度肯定，并对参与中泰铁路项目表示了热烈欢迎。

结合2015版ISO9001和ISO14001要求，公司研究修订了《管理手册》等25个规章制度，并组织进行了2016年度内审。

通号国际中标巴基斯坦拉合尔橙线项目弱电系统工程，负责通信、信号、AFC、FAS、BAS、FES及屏蔽门等子系统的设计配合、供货、安装、调试和培训等工作。此次成功中标弱电系统集成，是通号国际积极响应国家“一带一路”战略规划，落实中国通号海外战略指引，不断优化全球营销网络和资源配置，深耕细作目标市场所取得的阶段性成果，不但为公司在该国后续市场的滚动经营产生了巨大的推动作用，也为今后进一步扩展市场经营范围、开拓相关专业领域打下了坚实的基础。

2016年4月份，通号国际党总支对“四风”问题整治情况进行了梳理，并上报了检查报告。

通号国际党总支制订了《党总支议事规则》，完善了党总支规章制度。

2016年3月份，公司研究制订并上报了《通号国际控股有限公司“十三五”发展战略与规划》。

公司党总支制订了2016年度党建工作要点。

股份公司总裁尹刚和通号国际总经理张景方应邀出席了在肯尼亚蒙巴萨举行的中资企业座谈会，张德江委员长出席会议，肯定了在非中资企业开拓进取、勤勉经营精神，并对在肯中资企业提出了殷切期望和具体要求。会后，张德江委员长一行视察了肯尼亚蒙内项目现场，肯定了各参建方所做出的贡献。

2016年2月份，通号国际发布了《关于调整通号国际控股有限公司机构设置、职能、编制的通知》，根据调整后的经营思路及定位，对组织结构进行了调整，按照分片区经营的思路成立了中东地区部、亚大地区部、拉美地区部、非洲地区部和欧洲办事处，成立项目管理部归口管理各在建项目，同时根据业务职能的调整，重新划分了各职能部门。

公司根据机构调整，聘任了各部门负责人。

公司确定并发布了《通号国际控股有限公司领导工作分工》，对领导分工进行了调整。

公司研究制定了《通号国际2016 年安全质量重点工作》。

公司召开了2016年度工作会议，全体员工参加了会议。会议总结了公司2015年工作，分析了当前的主要问题，提出了公司“十三五”发展目标并部署了2016年重点工作。会议强调要在保持项目管理优势的同时加强市场经营工作，加快经营网络布局，进行信息收集及市场开拓，并通过职能部门的配合加强支持与监督，从而形成地区部和各职能部门相互协作的经营体系。董事长代表公司与各部门负责人签订了2016年度经营（安全质量）工作指标和党风廉政建设责任书。

2016年1月份，通号国际进行了2015年度部门及员工绩效考核工作。

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2015

2015年12月份，肯尼亚蒙内项目正式开工。

伊朗库姆轻轨项目完成3套联锁设备商检发运工作。

伊朗德黑兰5号线ATP车载设备培训在北京实施，多名伊方参训人员肯定了双方在多年合作中取得的成绩，并对我公司的实力给予高度评价。

巴基斯坦铁路项目的业主来华参加海外培训。

召开了通号国际党总支成立大会，并选举了党总支委员和各支部书记。

2015年11月份，董事长牵头，讨论确定通号国际的定位调整为：中国通号拓展国际市场的先头部队，国际市场份额的主要贡献者。

伊朗三号线北段项目完成全部货物的发运工作。

赴北方交大、兰州铁道学院和西南交大开展了应届毕业生招聘工作。

2015年10月份，肯尼亚蒙内项目首批货物发运。

通号国际首期出资参与组建中国铁路国际（美国）有限公司。

通号国际代表股份公司参与设立中方项目控股公司，参与印尼雅万项目的建设实施工作。

2015年9月份，股份公司调整通号国际董事长职务，聘任任国华为通号国际董事长、法定代表人。

通号国际组团参加俄罗斯1520铁路装备展，首次亮相俄罗斯舞台。

通号国际开始安全大检查工作，按照股份公司的要求分别对巴基斯坦项目、阿根廷项目、肯尼亚项目、伊朗项目等现场，以及国内办公场所及进行了全面安全排查，通过检查提高员工安全意识，加强现场人员防范风险的能力。

通号国际召开了首次工程系列专业技术职务评审会。

2015年8月份，四支人才队伍建设工作正式启动。

通号国际与工行总行签订“海外金融服务框架协议”。工行将作为通号国际“走出去”业务的重要金融合作伙伴，充分发挥其海外机构、产品开发、信息系统以及授信、资金等方面优势，以优惠的条件向通号国际及其海外项目合作伙伴提供全面金融服务。

2015年7月份，通号国际通过卡塔尔铁路项目资格审核。

通号国际成立了工程系列中级专业技术职务评委会。

2015年6月份，经过近一年的商谈、投标、合同谈判，公司代表中国通号与中交路桥正式签订了肯尼亚蒙内新建铁路项目合同，负责通信、信息、信号、电力四个系统的设计，通信、信息、信号系统设备材料采购、安装施工、验收，负责蒙内标轨铁路项目联调联试等，为中国通号有史以来最大的海外项目。该项目为通号国际首个非洲地区项目，参照国内客专集成项目模式，采用OPM管理模式，与通号设计院、上海工程局共同实施。

公司发布了《科技管理办法》，提高了公司科技管理、技术创新的能力和水平。

通号国际顺利通过了质量、环保、职业健康安管理体系的阶段外部审核。

通号国际启动了“三严三实”主题教育活动。根据十八大精神及股份公司党委要求，通号国际结合本公司实际，分别按照书记讲党课、中层干部以上的专题学习、领导班子民主生活会、党组织生活会的形式，在公司内部严肃开展了相关活动，并提出了相关整改措施，为公司的业务发展提供了有力保障。

2015年5月份，公司发布了《资金预算管理办法》，提高了预算管理和资金管理的精细化水平，保障了公司生产经营和发展的资金需求和资金安全、提高资金使用效益。

2015年4月份，股份公司召开了海外经营工作研讨会，股份公司董事长强调通号国际应按照确定的发展思路，积极开拓市场