11月3日，亚太区域中心召开“决战四季度，实现年度目标”动员会，包括北京、泰国分公司、马来西亚分公司、老挝办事处、泰国复线项目部在内的区域中心全体员工以及复线项目部全体通号员工30余人参加了本次动员会。亚太区域中心副总经理刘亮对区域中心前期的工作进行了总结，并对后续攻坚工作做出了部署。国际公司副总经理杨栋林出席了本次会议，并给予了工作指导。
会议回顾了区域中心整体的建设情况，以及市场营销、项目履约、财务管理及科研开发等各项工作，深度剖析了经营和生产工作之中存在的难点及问题。有针对性的提出了工作重点，一是要放眼亚太全局，正所谓不谋全局者，不足以谋一域。二是要深化推动并完善东盟标准，打造全区域路网协调标准；推动泛亚联动合作，开拓亚太区域内更高领域、更深层次的合作发展。三是要在科研立项、本地实验室建设方面下大力度，通过在研发制造、实验平台、渠道拓展等方面的突破，进一步打造海外名片。四是强化生产经营和科技创新两大抓手，推动在区域内提升市场占有率、加深技术科研影响力，以强化区域市场对通号的认知与信赖。并从履约管理、市场经营、财务管理、人力资源管理等各业务领域，分析指出工作痛点、难点和不足，结合年度目标任务，对各个业务板块提出工作目标、工作重点及解决策略。
刘亮表示，三年的疫情，给原本复杂的国别市场环境带来了更多的挑战，区域团队面对重重考验，更需协同全域力量迎难而上，全面推动“六核一体两翼”，锚定年度目标，决战四季度，突出主业、多元协同、同心戮力完成年度各项目标的达成。党的二十大胜利召开吹响了新时代新征程的号角，我们应当坚定信仰，抓住时代的机遇面向挑战乘风破浪。着眼生产经营中每一个目标和任务，立意全局坚定步伐，在新时代奋斗征程中迈出坚实的步伐。区域内各个板块协同作战，需要勇于担当、自我加压，同时也要协调配合全局一盘棋，稳中求进、统筹兼顾。每名成员需要找准定位，将外部压力内化为自身动力，心无旁骛、集中精力，在整个区域的发展和中国通号海外业务发展中发挥更大的作用。
国际公司副总经理杨栋林对各项工作部署给予了指导，区域中心部分骨干员工进行了发言，大家表示，坚决完成公司及项目的各项工作，达成年度各项任务目标，以实际行动为2022年交出满意答卷。