2月24日，国际控股召开2023年度市场经营工作研讨会。会上市场经营中心及五大区域中心对2022年工作完成情况进行了简要汇报，深挖现阶段存在的主要矛盾，并重点阐述了2023年市场布局、开拓措施及实施计划。
公司党委副书记、总经理张景方在讲话中代表公司党委对广大海外一线工作人员及家属致以崇高敬意及衷心感谢。他表示，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是“一带一路”倡议提出十周年，是实施公司“十四五”规划承上启下的关键之年。各经营部门要按照公司既定战略方向，结合股份公司及国际控股年度工作会具体要求，统一思想、坚定信心，推动公司海外业务迈上新台阶。
张景方在会议中强调：一是树立坚定信心。目前全球对外承包工程市场规模依然可观，要进一步深耕重点国别市场，推动中国通号海外业务高质量发展，践行中国通号央企责任担当。二是提升经营质效。各区域中心在境外经营过程中要做实前期调研，探索多元项目，提高在手合同转化率。三是抓住改革机遇。压实责任，激发活力，通过人才培养、系统内整合等方式，确保人岗匹配，发挥现有资源最大化优势。四是用好市场数据。后续要进一步分析商务部、承包商会等官方数据，用最新数据指导后续经营工作开展。五是强化基础管理。通过前方拿信息、国内统筹管理，相互配合，提升能力控制风险。六是优化配合机制，前、中、后三台联动，互通有无，相互合作，为公司市场经营工作做好服务，提升经营工作质效。七是安全永远第一。现阶段国际形势动荡，自然灾害频发，没有安全就没有一切，请全体境外人员筑牢思想防线，筑起安全防范的屏障，确保人身财产安全。
公司党委委员、副总经理杨栋林主持会议并做会议小结，强调海外经营工作一定要做好前期调研，深耕重点国别，在当地精选合作伙伴。同时各业务部门要进一步学习股份公司《涉外经营管理办法》具体要求，结合实际做好具体工作，统筹管理、服务好公司中国通号海外市场的整体发展，保证区域中心、分支机构发挥实效。
近年来，公司通过前期在重点国别市场的深耕细作，在全球经济环境整体下行趋势下逆流而上，为后续公司发展储备了相应“弹药”。未来，公司各经营部门将进一步统一思想、团结协作，以高度的使命感和责任感，共同打开国际控股改革发展新局面，助力中国通号海外业务高质量发展。
会议采用“现场+视频”形式召开，国际控股领导班子成员、各区域中心市场业务副总经理及以上、各区域中心经营计划部部长、市场经营中心各处负责人及以上共28人在4个会场参加会议。